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陈家山煤矿安全管理“以小见大”
作者:崇娜   来源:陈家山煤矿    发布日期:2019-07-10   点击次数:
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今年以来,陈家山煤矿立足矿井必赢国际实际,积极探索安全管理新思路、新方法,严抓细管,凝聚发展合力,夯实安全基础管理,确保矿井持续好的安全态势。

安全“小课堂”增强意识。该矿结合工作实际,通过“班前小课堂”, 由带班队长、班长提出作业地点的安全隐患和应注意的安全问题,参加班前会职工结合自己作业地点情况回答问题,并提出防范措施;以老带新,让老职工“技术扶贫”新职工;以高带低,让能力强的职工“技术救济”能力弱的职工;以点带面,激发职工学技术、练本领的热情,让职工个人进步、技能提升。

安全“小培训”提升素质。该矿进一步落实相关职能部门及人员安全教育培训工作职责,明确安全教育培训形式,其中包括特种作业人员送外培训、矿内部针对性培训、师带徒、基层单位现场业务技能培训以及新工艺新技术的培训等,并采取以学代培、技师带徒、技术比武等多种培训方式。为落实陕煤集团“常态化开展全员安全培训考试工作”要求,建成全员考试机房,建成全员考试和手机APP练习两套系统,该系统包括安全知识在线答题练习、考试预约、模拟考试、各类“事故案例”视频学习、考试和积分奖励等内容。员工答题、考试完成提交后,在系统里面可查看答案解析,并可随时查看自己在系统里面的考试成绩,更加激励了职工的学习积极性。

安全“小制度”压实责任。该矿狠抓安全分析会、干部走动式管理和双休日副总以上领导带班执行“双带班”规定等各项工作,领导干部坚持深入现场,与职工同下同上,转变干部作风、密切干群关系。重点抓好现场关键岗位、关键环节的管理,发现隐患必须一盯到底,跟踪处理到位。党群工作部、安质科要加强对领导干部下井带班责任的落实,加大惩处力度,凡未尽到责任致使出现隐患或发生事故的,严肃追究有关管理人员的责任,各单位主要领导要切实增强事业心,强化责任感,不计得失,忘我奉献,搞好协作,共同进取,履行好自己岗位职责,深入现场,抓好现场管理和协调,着力解决制约必赢国际的“瓶颈”问题,助推矿井在干部作风上追赶超越,为全年各项目标任务的完成做出新的更大的贡献。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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