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陈家山煤矿“三抓三提” 让安全管理换挡提速
作者:崇娜   来源:陈家山煤矿    发布日期:2019-09-11   点击次数:
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今年以来,陈家山煤矿在日常必赢国际管理中,不断深化安全管理创新,推进安全管理向深层次拓展升级,采取“三抓三提”措施,全力做好必赢国际工作,助力矿井安全持续稳定高质量发展。

抓超前预控,提升系统保障能力。该矿严抓重大隐蔽致灾因素排查治理,高度重视工作面防灭火、重点区域防冲管理、安撤期间提升运输安全等工作,防火检查员每天检查一次井下所有密闭墙外和采煤工作面防灭火标志性气体、温度,每周对井下所有密闭墙内气体情况进行一次检查,并制作报表报送通防科,确保各类重大风险隐患可控在控;同时,进一步提高对“三防”工作的认识,并抓好矿井治水安全知识教育,充分配足雨季防洪物资的储备,根据矿井实际情况,把雨季三防主要工作任务落实到各单位,并根据矿井实际,重点对矿区及家属供电、排水、通讯系统进行全面检查,有效地保证矿井供电系统的安全运行。

抓行为规范,提升自主保安能力。该矿坚持把增强员工自主保安意识作为防范零敲碎打事故最前沿、最坚固的防线,着力在保障职工生命健康、营造本质安全作业环境方面下功夫,在落实规章制度、教育培训、监督制约等方面求突破。加强新规程、安全法律法规学习,深化安全宣教、素质提升、事故案例警示及应急救援培训系列活动。注重安全薄弱人员的排查确认,严抓严惩“三违”现象,增强全员安全规矩意识,促进安全行为养成;高度重视职业健康管理,重点抓好粉尘、噪声、有毒有害气体等危害因素防治,营造安全、健康、清洁的作业环境。

责任管理,提升安全管控能力。该矿全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”机制,深入推进必赢国际标准化建设,打造标准化巷道和硐室,执行标准化操作和流程,以现场管理为手段,突出抓好重点环节、重要岗位和重要地点的管控,切实提高工作现场安全保障力和安全监管水平;坚持把提升各级人员的责任意识作为抓好安全工作的前提和有效手段,不断完善“四员两长”工作制度,加强监督问责力度,对责任范围内的工作进行细化量化,保障工作制度落实到位、安全隐患整改到位、监督检查执行到位、业绩考核兑现到位,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全部门督促抓、业务部门共同抓的安全工作格局。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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